Traza el trabajo real
Sigue a las personas, el dinero, la evidencia y las decisiones a través de los procesos, hojas de cálculo, herramientas y equipos actuales.
Sistemas según la necesidad de la organización
Tu misión es propia de tu sector. Los sistemas que la sostienen se repiten.
EdZola diseña los sistemas conectados que ayudan a las organizaciones con misión social a gestionar programas, demostrar resultados, administrar la financiación, apoyar a las personas y coordinar el trabajo. Empieza por un flujo de trabajo que no funciona o transforma la organización en un orden pensado.
Primero el problema · Después la herramienta · La IA, solo cuando la base funcione
Una organización · cuatro sistemas conectados
Transformación de toda la organizaciónTrazado y ejecutado en un orden práctico
Cuatro pilares
Entra por donde se está rompiendo el trabajo.
No necesitas sustituirlo todo a la vez. Cada pilar puede funcionar por sí solo, conectarse con los sistemas que ya usas o convertirse en una etapa de una hoja de ruta para toda la organización.
01 · PROGRAMAS Y EVIDENCIA
Finanzas y operaciones · sistema específicoSigue las compras desde la solicitud y el presupuesto hasta el pedido, la recepción, el pago y el inventario →
Sabe quién recibió qué, qué cambió y qué necesita atención.
Conecta trayectorias de participantes, servicios, casos, indicadores, seguimientos, paneles e informes sin pedir a los equipos de campo que introduzcan dos veces la misma información.
MIS de programasGestión de casosMELPaneles
Explorar sistemas de programas y evidencia →
02 · FINANCIACIÓN Y RELACIONESSigue el dinero y las relaciones desde la primera conversación hasta el informe final.
Une la captación de fondos, la relación con donantes, las donaciones, las obligaciones de las subvenciones, los presupuestos, los tramos de pago, el uso de fondos y las renovaciones en un único ciclo compartido.
CRM de captación de fondosDonantesDonacionesSubvenciones
Explorar sistemas de financiación y relaciones →
03 · PERSONAS Y RR. HH.Da a cada persona de la plantilla un recorrido fiable desde la contratación hasta la salida.
Reúne selección, expedientes de personal, incorporación, permisos, asistencia, datos para nóminas, desempeño, gastos y salidas en un sistema que la gente pueda usar de verdad.
SelecciónHRMSDatos para nóminasDesempeño
Explorar sistemas de personas y RR. HH. →
04 · FINANZAS Y OPERACIONESHaz que presupuestos, aprobaciones, proyectos y ejecución avancen juntos.
Conecta los planes con el trabajo, el trabajo con el gasto y el gasto con la evidencia mediante responsables claros, aprobaciones, vistas de uso de fondos y los traspasos contables adecuados.
FinanzasGastosProyectosAprobaciones
Explorar sistemas de finanzas y operaciones →
Transformación digital de toda la organización
Transforma toda la organización sin un cambio de golpe.
Aliviamos la presión sobre la organización trazando cómo se mueven el trabajo, los datos y las decisiones por sus procesos y sistemas actuales, y ordenando el cambio para que cada etapa reduzca la presión antes de empezar la siguiente. El objetivo no es digitalizar cada vieja costumbre. Es simplificar el modelo operativo, estabilizar los registros importantes y conectar los traspasos que deciden si el trabajo fluye o se atasca.
Primero, simplifica
Elimina pasos duplicados, responsabilidades poco claras e informes que nadie usa antes de reproducirlos en software.
Estabiliza lo esencial
Crea registros fiables, funciones claras, flujos de trabajo útiles y el sistema más pequeño que los equipos vayan a adoptar.
Conecta los traspasos
Enlaza programas, captación de fondos, subvenciones, RR. HH., finanzas y proyectos allí donde la información tiene que pasar de uno a otro.
Automatiza y aprende
Automatiza el trabajo rutinario, añade IA con control donde reduzca la carga mental y mejora el sistema con el uso.
Una hoja de ruta. Entregas útiles por el camino.Un pilar puede ser el punto de partida, no otro compartimento estanco para siempre.
Trabajo que ya está en el terreno
Mira los sistemas en su contexto.
Estos casos de estudio siguen en edzola.com. Los mostramos aquí como prueba y llevamos a quien lee a la historia completa en lugar de duplicarla.
Programas y evidenciaCompass MIS para la formación docente a escala estatal
Cómo un sistema de programas sustituyó hojas de cálculo dispersas y apoyó decisiones basadas en datos en varios estados.
Leer el caso ↗ Financiación y relacionesEl CRM de captación y donantes de NeevJivan
Una mirada más de cerca a la visibilidad de las oportunidades, la relación con donantes y un proceso de captación más fiable.
Leer el caso ↗
Personas y RR. HH.Las operaciones de RR. HH. conectadas de Aangan Trust
Cómo los expedientes de personal y los procesos recurrentes de RR. HH. pasaron a un sistema pensado para un equipo repartido.
Leer el caso ↗ Finanzas y operacionesEl sistema de proyectos de Aria CFO Services
Cómo la gestión de proyectos y la colaboración del equipo se reunieron en un único flujo operativo.
Leer el caso ↗Los casos de estudio describen organizaciones e implantaciones concretas. Tu modelo operativo, la preparación del equipo, las integraciones y las necesidades de migración determinan qué conviene construir y en qué orden.
Aprovecha lo que ya existe
Guías para pensar antes de construir.
Las páginas de cada pilar enlazan con las guías y artículos que EdZola ya tiene justo cuando resultan útiles: mapeo de procesos, diagnóstico tecnológico, arquitectura de datos, ejecución y adopción.
Guía de campo de EdZola
Cómo funcionan de verdad las organizaciones sociales
Sigue a las personas, el dinero, la evidencia y los sistemas a lo largo de seis capítulos conectados.
Abrir la guía → Guía de campo de EdZolaCrear tecnología que perdura
Siete ensayos sobre preparación, confianza, ejecución, liderazgo e infraestructura compartida.
Abrir la guía → Transformación digitalCinco pasos para la transformación digital de una organización social
Un orden práctico para pasar de la intención a un cambio organizativo útil.
Leer en edzola.com ↗ Arquitectura de datosSuperar los silos de datos
Cuándo ayuda centralizar, cómo abordarlo y cómo debería ser el éxito.
Leer en edzola.com ↗ Diagnóstico tecnológicoCómo evaluar tu tecnología
Criterios para decidir qué conservar, reparar, conectar, sustituir o retirar.
Leer en edzola.com ↗ Elección de tecnologíaDeja de perseguir herramientas. Empieza por la necesidad humana.
Por qué el punto de partida correcto es la tarea que la gente intenta hacer, no una demostración de producto.
Leer en edzola.com ↗Dos formas de explorar
Empieza por el sistema o por el sector.
Los pilares explican la capacidad organizativa. Las guías por sector explican cómo cambian los flujos de trabajo, los registros y los riesgos en el contexto de una misión concreta.
¿Dónde se está rompiendo el trabajo hoy?
Trae el flujo de trabajo, la hoja de cálculo, el informe o el traspaso que más presión genera. Te ayudaremos a decidir si conviene reparar un sistema o planificar una transformación más amplia por etapas.