Mapeie o trabalho real
Siga pessoas, dinheiro, evidências e decisões pelos processos, planilhas, ferramentas e equipes atuais.
Sistemas por necessidade da organização
Sua missão é própria do seu setor. Os sistemas por trás dela se repetem.
A EdZola desenha os sistemas conectados que ajudam organizações com missão social a operar programas, comprovar resultados, gerenciar recursos, apoiar pessoas e coordenar o trabalho. Comece por um fluxo de trabalho que não funciona ou transforme a organização numa sequência pensada.
Primeiro o problema · Depois a ferramenta · IA só quando a base funciona
Uma organização · quatro sistemas conectados
Transformação de toda a organizaçãoMapeado e entregue em uma sequência prática
Quatro pilares
Comece por onde o trabalho está quebrando.
Você não precisa substituir tudo de uma vez. Cada pilar pode funcionar sozinho, se conectar aos sistemas que você já usa ou virar uma etapa de um roteiro para toda a organização.
01 · PROGRAMAS E EVIDÊNCIAS
Finanças e operações · sistema específicoAcompanhe as compras da solicitação e do orçamento ao pedido de compra, recebimento, pagamento e estoque →
Saiba quem recebeu o quê, o que mudou e o que precisa de atenção.
Conecte jornadas de participantes, serviços, casos, indicadores, acompanhamentos, painéis e relatórios sem pedir às equipes de campo que registrem a mesma informação duas vezes.
MIS de programasGestão de casosMELPainéis
Explorar sistemas de programas e evidências →
02 · CAPTAÇÃO E RELACIONAMENTOSAcompanhe o dinheiro e os relacionamentos da primeira conversa ao relatório final.
Junte captação de recursos, relacionamento com doadores, doações, obrigações dos subsídios, orçamentos, parcelas, utilização e renovações em um único ciclo compartilhado.
CRM de captaçãoDoadoresDoaçõesSubsídios
Explorar sistemas de captação e relacionamento →
03 · PESSOAS E RHDê a cada colaborador uma jornada confiável da contratação ao desligamento.
Reúna recrutamento, cadastro de colaboradores, integração, férias, frequência, dados da folha, desempenho, despesas e desligamento em um sistema que as pessoas realmente consigam usar.
RecrutamentoHRMSDados para a folhaDesempenho
Explorar sistemas de pessoas e RH →
04 · FINANÇAS E OPERAÇÕESFaça orçamentos, aprovações, projetos e entregas andarem juntos.
Conecte planos ao trabalho, trabalho ao gasto e gasto às evidências, com responsáveis claros, aprovações, visões de utilização e as passagens contábeis certas.
FinançasDespesasProjetosAprovações
Explorar sistemas de finanças e operações →
Transformação digital de toda a organização
Transforme toda a organização sem uma virada de uma só vez.
Tiramos pressão da organização: mapeamos como o trabalho, os dados e as decisões passam pelos processos e sistemas atuais e organizamos a mudança para que cada etapa alivie a pressão antes de a próxima começar. O objetivo não é digitalizar todo hábito antigo. É simplificar o modelo operacional, estabilizar os registros importantes e conectar as passagens que definem se o trabalho flui ou trava.
Simplifique primeiro
Elimine etapas duplicadas, responsabilidades confusas e relatórios que ninguém usa antes de reproduzi-los em software.
Estabilize o essencial
Crie registros confiáveis, papéis claros, fluxos de trabalho úteis e o menor sistema que as equipes vão adotar.
Conecte as passagens
Ligue programas, captação, subsídios, RH, finanças e projetos onde a informação precisa passar de um para o outro.
Automatize e aprenda
Automatize o trabalho de rotina, adicione IA com governança onde ela reduz a carga mental e melhore o sistema com o uso.
Um roteiro. Entregas úteis no caminho.Um pilar pode ser o ponto de partida, não mais um silo permanente.
Trabalho que já está em campo
Veja os sistemas no contexto.
Estes estudos de caso continuam no edzola.com. Mostramos aqui como prova e levamos o leitor para a história completa em vez de duplicá-la.
Programas e evidênciasCompass MIS para a formação de professores em escala estadual
Como um sistema de programas substituiu planilhas espalhadas e apoiou decisões baseadas em dados em vários estados.
Ler o estudo de caso ↗ Captação e relacionamentosO CRM de captação e doadores da NeevJivan
Um olhar mais de perto sobre a visibilidade das oportunidades, o relacionamento com doadores e um processo de captação mais confiável.
Ler o estudo de caso ↗
Pessoas e RHAs operações de RH conectadas da Aangan Trust
Como o cadastro de colaboradores e os fluxos recorrentes de RH passaram para um sistema feito para uma equipe distribuída.
Ler o estudo de caso ↗ Finanças e operaçõesO sistema de projetos da Aria CFO Services
Como a gestão de projetos e a colaboração da equipe foram reunidas em um único fluxo operacional.
Ler o estudo de caso ↗Os estudos de caso descrevem organizações e implementações específicas. O seu modelo operacional, a prontidão da equipe, as integrações e as necessidades de migração determinam o que deve ser construído e em que ordem.
Aproveite o que já existe
Guias para pensar antes de construir.
As páginas de cada pilar levam aos guias e artigos que a EdZola já tem no momento em que se tornam úteis: mapeamento de processos, diagnóstico tecnológico, arquitetura de dados, entrega e adoção.
Guia de campo da EdZola
Como as organizações sociais realmente funcionam
Siga pessoas, dinheiro, evidências e sistemas ao longo de seis capítulos conectados.
Abrir o guia → Guia de campo da EdZolaConstruir tecnologia que dura
Sete ensaios sobre prontidão, confiança, entrega, liderança e infraestrutura compartilhada.
Abrir o guia → Transformação digitalCinco passos para a transformação digital de uma organização social
Uma sequência prática para sair da intenção e chegar a uma mudança organizacional útil.
Ler no edzola.com ↗ Arquitetura de dadosSuperando os silos de dados
Quando a centralização ajuda, como abordá-la e como o sucesso deve ser.
Ler no edzola.com ↗ Diagnóstico tecnológicoComo avaliar a sua tecnologia
Critérios para decidir o que manter, consertar, conectar, substituir ou aposentar.
Ler no edzola.com ↗ Escolhas de tecnologiaPare de correr atrás de ferramentas. Comece pela necessidade humana.
Por que o ponto de partida certo é a tarefa que as pessoas estão tentando fazer, e não uma demonstração de produto.
Ler no edzola.com ↗Dois jeitos de explorar
Comece pelo sistema ou pelo setor.
Os pilares explicam a capacidade organizacional. Os guias por setor explicam como o fluxo de trabalho, os registros e os riscos mudam no contexto de uma missão específica.
Onde o trabalho está quebrando hoje?
Traga o fluxo de trabalho, a planilha, o relatório ou a passagem que mais está causando pressão. Vamos ajudar você a decidir se é o caso de consertar um sistema ou planejar uma sequência de transformação mais ampla.